由於公司訂單滿載(聽說已排到明年中了，不知是真的還是假的)，所以，需要招募大量新人來顧機台。也因為我的公司是屬於電子業的，所以，來應徵的新人還蠻多的。但是，因為我公司的部門有很多，所以，機台的種類也不相同，因此，篩選新人是很重要的。
新人的篩選是由公司負責的(由公司安排面試和分發)，所以，我的部門只能被動接受分發的新人(不是由我的組長或其它主管來面試)。所以，新人的好壞只能在工作上才能發現。但是，也由於新人來的數量實在是太多了，所以，部門主管決定由固定幾個老人來訓練新人。
像我的部門最近這一個月就來了十個人，可是到現在為止，沒有一個人留下(因此我的部門得到了一個封號：新人殺手部門)。而這十個新人素質高低不同，所以，訓練的方式也就不同。但是，也是有一些標準的新人訓練方式。例如：新人一來部門，就先看SOP(標準作業流程)。
然後參觀部門，並介紹作業機台。接著，便開始上機實習。在上機的過程當中，一方面留意新人的手腳的快慢(因為新人的結訓後要顧30~40機台)，一方面留意新人的腦筋反應(訓練的內容是否能吸收)，接著，便因新人的素質來調整訓練內容。可是，因為我部門是屬於比較
髒亂的環境，而且工作壓力也比較大(因為組長的要求比較多也比較龜毛)，再加上顧的機台也比較多(別的部門只要顧1~2台)，所以，新人大部份都不想留在我這個部門裡。
更何況我這個部門訓練方式很嚴格，像放料速度要快(機台不能有空跑或亮紅燈，也就是不能沒有料在機台上)，還有機台設定不能有一絲一毫的出錯(一出錯就馬上糾正)，也因為要求速度和準確，所以，訓練方式採用一對一的教學方式。但也因為如此，所以，很多新人受不了
這種教學方式(因為神經很緊崩)，所以，一個一個紛紛打退堂鼓。也讓我組長傷透腦筋，因為沒有新人可用，還有受公司的質疑(人資部門覺得是我部門老鳥欺負菜鳥，所以新人才全部跑光)。真是讓我部門的老鳥有說不出的苦。其實新人是很難教導的。
留言列表
